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MINGTANG NEWS

 明堂新闻 

相信“相信”的力量|明堂红木导购特训营,他们这么说~

激活一个人的价值,最好的办法就是让他真正拥有学习力。


9月12日—18日,为期6天7夜的明堂红木商学院一期特训营在总部举行,来自明堂红木全国近百名导购参加培训并满载而归。

如何提升终端店的销售能力?

如何为红木家具消费者提供更专业的服务?

明堂红木的答案是:培训和学习。

据介绍,此次培训以团队PK的形式进行,全员分成4组展开竞争。各组拟定队名及口号,通过理论知识学习、酷家乐设计系统的使用、家具手绘学习、现场PK、红酒品鉴等多样化的的方式展开,资源全面利用,保证学员的学习从内容上落到实处,深度上学到根处。

在初学红木的过程中,了解到海黄这种最最的名贵红木树种,可是并没有亲身接触过,当亲眼看过之后一下子就被吸引住了,眼睛都离不开!(猎人队)            

一个店面,并不是把店开那,产品摆里面就可以了的,需要团队。而团队不是一个人,而是一群人,每个人的职位不同,做的事情也是不同的。团队组建,也需要一套标准体系。(冲锋队)

要想做好这个行业的销售,基本功、文化底蕴必须扎实!必须一步一步,踏踏实实地牢记基础知识,就算是一天一个款式的解说,那一个月也会有三十款了,所以心急吃不了热豆腐。(猛虎队)

身为一个红木家具导购我感到很骄傲,置身于几千年的传统文化面前,木的灵性和清香会洗涤你心灵,使人谦卑而沉稳。愿我们所有的明堂人,都是因为真正喜欢红木再进行销售。(明堂队)




明堂红木总经理张向荣说:“激活一个人的价值,最好的办法就是让他真正拥有学习力。”他认为,每一个专卖店就是一个团队,团队成长就是要把管控变成赋能,把胜任力变成创造力,从个体价值转向集体智慧。团队成长最特殊的就是,它既可以有业绩目标实现,还可以保证团队的每一个成员得到成长,并且能产生集体工作成果。

明堂红木培训经理陈银才介绍,明堂商学院从长远规划,将会打造云雁班、飞鹰班、鲲鹏班三级培训体系,分别针对终端导购、店长/经理及经销商。本次培训就是三级培训体系里针对终端导购能力提升的初级计划——云雁班。

同时,明堂商学院将提供标准规范的销售培训手册,如《品牌通用卖点话术》《产品卖点解读》《家居顾问上岗手册》《销售实践百问百答》,全面提升经销商团队整体营销能力。

“培训的最终目的,还是为消费者服务,让喜欢红木家具的消费者能够买到真正满意的家具产品。”张向荣强调。他相信,未来,学习力和服务力将成为企业发展的真正核心竞争力。